一、五个人洗一栋仍慢，空舍期被动拉长

    老张是河南一家肉鸡场的场长，管着十栋舍、几十号人。鸡一出栏，别人松口气，他却开始睡不着——笼子洗不出来，下一批鸡苗就进不来，鸡舍空一天就是白扔一天的钱。第二天一早，他就守在舍门口催进度，催急了工人甩脸子，不催进度又上不去。

    可人工洗笼子，不是催就能快的。

    一个标准舍，四层笼具五万只鸡，光洗这一栋就得凑五个人。清洗工本来就难招，工钱一涨再涨，老张得低声下气求着工人，让洗快点、洗干净点。五个人连轴转，一栋舍四天能干完就算利索——这还是熟练工；碰上生手或者人手不够，空舍期甚至拉长到十天往上。

    可夏天舍里四十来度，工人干二十分钟就得出来喘口气；冬天水管冻手，捏不稳水枪，速度再降一截。这边洗得慢，空栏越拉越长；那边工钱没少掏，工人还满腹牢骚。

    人工洗得慢，空舍期越拉越长，效益一天天往下掉，最后压力都落到场长头上——十栋舍等着进苗，他一天都耗不起。

二、人工越洗越慢，慢掉的是真金白银

    工人不是机器，越往后越慢。

    头两天干劲足，边边角角拿水枪怼得仔细；到了第三天第四天，胳膊酸得抬不起来，心里就一个念头——赶紧冲完拉倒。水枪一扫而过，看着在冲，其实没冲透。越到后头越慢，越慢越赶，越赶越糙。

    老张看在眼里，急在心里。说重了怕人撂挑子，不说又洗不干净，下一批鸡进舍天天提心吊胆。返工补洗再搭时间，空栏越拖越长——哪一头出了问题，最后都是场长的事。

    人工的慢，慢在三个地方：

慢在挪梯子拖管子，无效工时多；

慢在连续作业体力下滑，越往后越吃力；

慢在越到后头越松，劲头衰减多。

    逼紧了工人甩脸子，加人场里抽不出手。慢一天，空舍期就长一天；长一天，进鸡苗就晚一天，资金就多压一天。

    人工的慢，慢掉的是真金白银。

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三、换上机器人，速度快出3-5倍，快就是赚

   后来有人跟他提鼎大鸡笼清洗机器人，老张第一反应：“机器能有人洗得快？”对方说你先看看再说。老张半信半疑，买了一台。

    一试，老张服了。

    机器人进舍，设好参数一按启动，沿笼架匀速往前走，高压水扇形喷出，边走边冲。这台机器的优势，老张掰着手指头数过：

水压稳在150—200公斤，流量50—130L/min——水量足，打得透，冲得净，比人工干净；

管子自动收放——不用人拖、不用人拽，不缠管、不卡笼架；

运行稳定，故障率低——节奏自己定，不用盯、不用求、不用催；

作业标准恒定——每一遍都一样。人工清洗质量不稳定，头两天细、后两天糙，这毛病它没有。

    四条合起来，就一句：不喊累、不偷工，速度快，活儿还漂亮。

    快在哪儿？老张掐着表算过。机器人从舍头到舍尾，速度恒定。人换班喘气那二十分钟，它在冲；人越到后头越慢那股劲，它没有。人工四天下来，有效冲洗时间满打满算一半；机器人四个多钟头，全程都在有效冲洗——人工清洗差的就是机器人那股稳到底的劲。

    一栋舍，人工四天，机器人四到五个小时，快出3—5倍。差出来的三天多，就是实打实的周转时间。

    快就是赚。

   一栋快出三天多，十栋就是三十多天；一年下来多周转几批鸡，多出来的就是白捡的钱。机器人不靠偷工省时间，不靠运气赶进度——鸡苗提前进，资金周转快起来。

    人工拖长空舍期，机器人缩短空舍期，一反一正，差出来的就是实打实的利润。

    这笔账一算，老张总算能睡个整觉了。

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四、空舍期大幅缩短，场长不再头疼

    空舍天数一缩，场长压力就小了。

    一栋快出三天多，十栋三十多天。缩下来的不只是天数，是进鸡提前、是周转加快、是真金白银，更是场长天天悬着的那口气。

    可还有一笔隐形账，他也算过：招工不容易，机器人把主力活儿扛了，工人只补盲区，活儿轻了，再也不为招人、管人发愁。工期短了，人也不跟着熬了，场长更不用天天守在舍门口催了。一年下来，光工钱就省了十几万。

    打那以后，老张逢人就推鼎大。谁问洗舍用啥，他张口就是鼎大；谁家空舍期拉长、人工排不开，他拉着人家算账。现在场里场外都知道，老张是鼎大的铁粉。

    你场里那几栋舍，鸡一出栏，空舍期还在一天天拉长吗？

    人工还在挪梯子、拖管子、爬上爬下吗？

    这么洗，太慢、太贵、太熬人。

    现在早已是机器人时代了，传统清洗方式早就过时了。

    让机器人替您干，您只需喝茶监工，何乐而不为？

    早换早赚；不换，就一直替空舍期买单。